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Le nouvel entretien de parcours professionnel : ce qui change en 2026
En 2026, l’entretien professionnel, institution bien connue des services RH, évolue profondément en France : il devient l’entretien de parcours professionnel. Cette transformation, issue de la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, vise à moderniser le suivi des salariés dans leur évolution de carrière et à mieux articuler cet échange avec les transformations du monde du travail.
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1/26/20263 min read


Le nouvel entretien de parcours professionnel : ce qui change en 2026
En 2026, l’entretien professionnel, institution bien connue des services RH, évolue profondément en France : il devient l’entretien de parcours professionnel. Cette transformation, issue de la loi n° 2025-989 du 24 octobre 2025, vise à moderniser le suivi des salariés dans leur évolution de carrière et à mieux articuler cet échange avec les transformations du monde du travail.
Qu’est-ce que l’entretien de parcours professionnel ?
L’entretien de parcours professionnel remplace l’ancien entretien professionnel. L’objectif n’est plus seulement de faire un point administratif sur les formations suivies ou les compétences acquises, mais d’engager un dialogue structuré, tourné vers l’avenir, où l’on envisage concrètement les perspectives de chaque salarié : compétences, mobilité, formation ou adaptation aux évolutions du poste.
L’essence de cette réforme est de transformer ce moment en un outil stratégique de gestion des carrières, durable, pertinent et personnalisé, en phase avec les besoins des entreprises et des salariés.
Une périodicité repensée
Le nouvel entretien connaît une nouvelle périodicité, fixée par le Code du travail (article L. 6315-1) :
1er entretien : obligatoire dans l’année suivant l’embauche du salarié.
Suivi régulier : ensuite tous les 4 ans.
Bilan récapitulatif : tous les 8 ans (au lieu de 6), pour dresser un état des lieux approfondi du parcours.
Cette nouvelle cadence offre une plus grande souplesse tout en garantissant des temps d’échange structurés et vraiment utiles au salarié et à son employeur.
Ce qui change dans le contenu
Le contenu de l’entretien de parcours professionnel est enrichi :
Compétences actuelles et futures : quelles capacités développer pour répondre aux défis de demain ?
Projets d’évolution ou de mobilité (interne ou externe) : anticiper les évolutions de poste.
Formation et montée en compétences : identification des besoins, articulation avec le CPF ou d’autres dispositifs.
L’entretien n’est donc pas un point figé ou formel : il devient un moment de co-construction du parcours professionnel.
Des étapes clés en lien avec la carrière
La réforme prévoit des moments spécifiques pendant la vie professionnelle du salarié :
Un entretien lié à la visite médicale de mi-carrière, permettant d’aborder l’adaptation du poste, la prévention de l’usure professionnelle ou encore la formation.
Un entretien dans les 2 ans précédant le 60ᵉ anniversaire du salarié pour discuter du maintien dans l’emploi, des aménagements de fin de carrière (temps partiel, transition vers la retraite progressive, etc.).
Ces moments renforcent l’accompagnement des salariés dans les différentes phases de leur vie professionnelle.
Obligations pour l’employeur et bonnes pratiques
L’employeur doit organiser ces entretiens selon les échéances prévues, avec traçabilité des échanges et bilan écrit. Dans les entreprises de plus de 50 salariés, le non-respect des obligations peut toujours entraîner des abus d’abondement sur le CPF du salarié concerné.
Pour bien préparer cette transition, plusieurs bonnes pratiques émergent en 2026 :
Former les managers à la conduite de ces entretiens, pour qu’ils deviennent des échanges riches et motivants.
Mettre à jour les outils RH (SIRH, modèles d’entretien, tableaux de suivi) pour intégrer les nouvelles périodicités.
Communiquer auprès des salariés pour les sensibiliser à leurs droits et les opportunités offertes par ce rendez-vous.
En résumé : un tournant majeur pour les RH
L’entretien de parcours professionnel constitue, à partir de 2026, un véritable levier de gestion des talents et d’anticipation des compétences. Il consacre une approche plus stratégique, individualisée et tournée vers l’avenir que l’ancien entretien professionnel.
Pour les RH, c’est l’occasion de renforcer le dialogue social, d’aligner les besoins organisationnels avec les aspirations des salariés et de structurer une dynamique de développement des compétences durable.
